Agil ist in

Agil ist in. Der Begriff wird in allen Lebensbereichen bemüht. Hat der Moderationszyklus als Metastrukturmodell ausgedient? Oder sitzen wir hier einer Worthülse auf?
 

Überträgt man den Begriff agil auf Moderation und postuliert ein Agiles Moderieren, so würde das bedeuten, dass es auch ein langsames, bürokratisches, nicht agiles oder rigides Moderieren geben müsste. Was aber sollte das sein? Da wird nur ein Schuh draus, wenn man Moderation in ein agiles Arbeitsumfeld, wie etwa das der agilen Software-Entwicklung stellt. So könnte man von Moderieren in agilen Organisationsformen als Pendant zu einem Moderieren in traditionellen Organisationsformen sprechen. Die Agilität des Moderators ist jedenfalls in jedem Organisationsdesign gefragt. Und gerade im agilen Kontext spielt Team-Kommunikation eine wichtige Rolle. Es gibt viele regelmäßige Meetings die helfen, schnelle, gemeinsame Entscheidungen zu treffen. Da ist es extrem wichtig, ein Meeting so zu moderieren, dass es strukturiert zum Ziel führt und durch die richtigen Fragestellungen und Gesprächstechniken den Beteiligten hilft, sich auf Augenhöhe zu begegnen.


Bettina Kerschbaumer-Schramek interviewte Josef W. Seifert im Moderatorenkongress.